DETAILS
完整规则
任务说明
我在做创作者工具,想看看同类产品怎样讲定位、展示定价、安排核心路径和回应用户吐槽。 我手上已有的材料有限,不能从中直接推导结论:只允许使用公开信息,不做假数据和虚假评价汇总。 复盘问题树把事实、假设和待确认资料分开。会前清单至少涉及原始目标、变更记录、关键节点、交付版本和验收记录。 这次我想先把问题拆成可验证的下一步:我需要一个以后可以重复使用的观察框架。 请按这个具体要求做,不需要替我虚构调研结果:从目标、范围、节奏、协作、风险、验收六部分提出问题,并列出会前要补的资料。 请交付 问题树加会前清单。我会这样判断是否能用:用它主持复盘,因此问题要帮助事实回溯,不是追究责任。
价格与结算
单任务报酬
¥0.74
总预算
¥0.74
结算方式
平台结算
结算周期
人工审核后结算
当前状态
已关闭