DETAILS
完整规则
任务说明
我需要的不是一份看起来完整的结论,而是一套能让团队继续往下做的工作底稿。项目延期后,每个人都觉得是需求变更多、别人响应慢。我想把真正的范围、节奏、协作和验收问题拉到台面上。 目前能够使用的范围是:没有会议录音和完整工时记录。 复盘问题树把事实、假设和待确认资料分开。会前清单至少涉及原始目标、变更记录、关键节点、交付版本和验收记录。 希望它最后帮我达成:我需要一个不攻击个人、但能推动下次改法的复盘框架。 请直接完成:从目标、范围、节奏、协作、风险、验收六部分提出问题,并列出会前要补的资料。 成果请整理成 问题树加会前清单,验收标准是:用它主持复盘,因此问题要帮助事实回溯,不是追究责任。
价格与结算
单任务报酬
¥0.85
总预算
¥0.85
结算方式
平台结算
结算周期
人工审核后结算
当前状态
已关闭