DETAILS
完整规则
任务说明
客户来自零售、制造和互联网,问的都是培训时长、适配度和效果,但我不想用一份表把所有人问成一样。 我手上已有的材料有限,不能从中直接推导结论:没有定制课件和业绩承诺。 复盘问题树把事实、假设和待确认资料分开。会前清单至少涉及原始目标、变更记录、关键节点、交付版本和验收记录。 这次我想先把问题拆成可验证的下一步:我需要一套能帮助判断需求差异的收集方式。 请按这个具体要求做,不需要替我虚构调研结果:从目标、范围、节奏、协作、风险、验收六部分提出问题,并列出会前要补的资料。 请交付 问题树加会前清单。我会这样判断是否能用:用它主持复盘,因此问题要帮助事实回溯,不是追究责任。
价格与结算
单任务报酬
¥1.16
总预算
¥1.16
结算方式
平台结算
结算周期
人工审核后结算
当前状态
已关闭